年代初◈✿，已在锦江饭店工作多年的徐祖荣◈✿，作为酒店管理科班人才被派往美国◈✿，管理公司在当地开办的餐饮业务◈✿。

　　他在加州出差过程中◈✿，住到连锁品牌DAYS INN（戴斯）酒店中◈✿，大小床的配置◈✿，为他后来创办锦江之星提供了新的思路◈✿。

　　30年前的国内酒店行业◈✿，主要是以国资为主的中高端酒店◈✿，小型招待所MGM美高梅登录中心◈✿、私人小旅馆作为市场的辅助◈✿。中高端酒店服务标准化◈✿，但价格昂贵◈✿；招待所和私人旅馆设施简陋◈✿，服务水平参差不齐◈✿。

　　1997年2月◈✿，徐祖荣在上海虹梅路开出第一家连锁经济型酒店——锦江之星乐园店◈✿，并担任首任总裁◈✿。

　　通过统一店招◈✿、品牌LOGO和外立面◈✿，锦江之星建立了连锁酒店的初代形象◈✿。贴心服务和舒适的住宿环境◈✿，锦江之星一炮而红◈✿，成为当时国内为数不多的经济型连锁酒店之一◈✿。

　　1999年◈✿，锦江之星走出上海◈✿，在苏州开出沪外第一家门店◈✿，开始了全国化进程◈✿。“二星级硬件◈✿、亲民价格”◈✿，成为连锁酒店行业的标杆◈✿。

　　锦江之星的成功◈✿，吸引了一众效仿者◈✿。2002年◈✿，如家酒店创立◈✿；2005年◈✿，7天酒店和汉庭酒店先后开业◈✿。这些品牌◈✿，在后来本土连锁酒店形成与壮大中◈✿，扮演了重要角色◈✿。

　　锦江之星也深刻影响着锦江集团的酒店业务战略◈✿，集团先后推出专注优选服务的白玉兰酒店◈✿、聚焦中高端市场的锦江都城酒店等品牌◈✿，为不同商旅人群提供了更多的选择◈✿。

　　在锦江集团支持下◈✿，锦江之星采取自建自营模式发展◈✿。如家◈✿、7天及汉庭创立时◈✿，锦江之星在全国门店规模已破百家◈✿。

　　后来崛起的经济型连锁酒店品牌◈✿，无论是店型◈✿、房间内部设置◈✿，甚至服务标准◈✿，都能找到锦江之星的影子◈✿。

　　携程前高管季琦创立汉庭酒店前◈✿，亲自体验锦江之星华东地区所有门店◈✿，并公开宣称模仿锦江之星的模式◈✿。

　　2000年后◈✿，如家差差漫画账号登录页面◈✿、7天◈✿、汉庭◈✿，以及后来的尚客优◈✿、格林豪泰们◈✿，蜂拥进入这一赛道◈✿，开启经济型连锁酒店行业黄金十年◈✿。

　　新兴发展的连锁酒店品牌◈✿，放弃以往的自建自营◈✿，利用租赁物业开店◈✿，将招待所◈✿、医院或者办公楼等物业MGM美高梅登录中心◈✿，改造成标准化的酒店设施◈✿。

　　这种快速复制的模式◈✿，一方面降低了进入门槛◈✿，也在一定程度上压缩了回报周期MGM美高梅登录中心◈✿，引发连锁酒店加盟制的盛行◈✿，各类资本甚至个人进入这一领域◈✿。

　　曾有公开预测数据显示◈✿，租赁物业开办100间客房的连锁酒店◈✿，平均投资规模约700万元◈✿，投资回本周期最多3年◈✿。

　　丰厚的回报率以及较短回本周期◈✿，推动加盟酒店生意兴起◈✿，成为连锁酒店渗透率不断提升的重要因素之一◈✿。

　　2010年◈✿，国内经济型连锁酒店行业门店达到5120家◈✿，客房规模达56.4万间◈✿。但在整个酒店行业中所占比重仅在7%内◈✿，远低于欧美地区70%的水平◈✿。

　　经济型连锁酒店自2003年进入高速增长期◈✿，伴随电子商务◈✿、个人及家庭旅游出行的发展◈✿，增速超过星级酒店◈✿。

　　如家酒店起初是携程网自2001年8月开始发展的“唐人”酒店项目◈✿，当年底更名如家◈✿，拥有11家加盟门店MGM美高梅登录中心◈✿。

　　2003年◈✿，如家酒店创立第二年◈✿，即完成A轮融资差差漫画账号登录页面◈✿。IDG◈✿、梧桐投资联手砸下400万美元◈✿，当年底◈✿，又参与B轮融资◈✿。2005年◈✿，海纳亚洲领衔C轮融资◈✿，一众投资机构合计投下500万美元◈✿。

　　2006年◈✿，如家酒店成功登陆美国纳斯达克◈✿，成为首家在美上市的中国酒店◈✿，成功募资1.09亿美元◈✿，为早期投资者们带来百倍级的回报◈✿。

　　2007年10月◈✿，以3.4亿元对价收购国内排名第八的七斗星全部股权◈✿；2008年2月◈✿，如家门店规模达到500家差差漫画账号登录页面◈✿。2011年◈✿，收购以4.7亿美元收购莫泰168酒店◈✿，门店总规模一举超过1400家◈✿。

　　7天酒店同样深受资本青睐◈✿。2007年◈✿、2008年MGM美高梅登录中心◈✿，美林◈✿、德意志银行等先后向其注资9500万美元◈✿。

　　7天酒店创立后◈✿，利用加盟制疯狂扩张◈✿。在2011年◈✿，还曾收购A股酒店企业华天酒店（000428.SZ）子公司华天之星全部股权◈✿，收购完成后门店达640家◈✿，次年门店规模超过1000家◈✿，走进千店时代MGM美高梅登录中心◈✿。

　　汉庭上市之前◈✿，门店仅236家◈✿，与同期的如家621家◈✿、7天337家以及锦江之星325家◈✿，规模尚有很大差距◈✿。汉庭酒店在2010年登陆纳斯达克◈✿，在资本助力下◈✿，2011年底◈✿，其门店规模猛增至639家◈✿。

　　2016年◈✿，国内经济型连锁酒店规模增长首次出现放缓◈✿，其增速为12.4%◈✿。同期◈✿，中端及以上连锁酒店门店规模增速在25%以上◈✿。

　　市场环境变了◈✿，商旅人群◈✿、个人及家庭出游人群◈✿，对住宿体验的需求升级◈✿，拉动了中高端市场酒店市场的发展◈✿，以轻资产加盟扩张的华住集团（2012年自汉庭酒店更名而来）◈✿，抓住弯道超车的机会◈✿，迎来了花期◈✿。

　　创立汉庭之后◈✿，季琦为避免与如日中天的如家酒店短兵相接◈✿，创立全季酒店◈✿，定位中端酒店差差漫画账号登录页面◈✿，协同华住集团（）旗下禧玥◈✿、桔子水晶以及雅高旗下5大品牌◈✿，掘金经济型◈✿、中端以及高端等三大市场◈✿。

　　2013年◈✿，郑南雁将7天酒店私有化◈✿，联合乐百氏创始人何伯权◈✿、凯雷集团◈✿、红杉资本等联合成立铂涛集团◈✿。2016年◈✿，锦江酒店耗资超百亿元差差漫画账号登录页面◈✿，将铂涛集团81%股权纳入怀中◈✿。

　　尽管连锁酒店行业进入后并购时代◈✿，丝毫没有影响酒店创始人再创业的热情◈✿。携程网出身的郑南雁就是一个典型案例◈✿。

　　2016年◈✿，郑南雁与梁建章等设立鸥翎投资◈✿，聚焦旅游和出行领域◈✿。2020年◈✿，郑南雁创立百达屋◈✿，并在次年与开元酒店集团整合为德胧集团◈✿，其担任执行董事长◈✿。

　　与此同时◈✿，酒店行业走向强强联合◈✿。华住集团与融创设立永乐华住酒管公司◈✿，酒店和文旅结合MGM美高梅登录中心◈✿，跨界合作机会越来越多◈✿；华住集团与雅高交叉持股◈✿，形成较强的合作效应◈✿。

　　在行业头部之间联合的同时◈✿，也有野蛮人敲门◈✿。2017年◈✿，印度酒店品牌OYO进入国内◈✿，18个月即宣布酒店客房达50万间◈✿，位居锦江酒店之后◈✿。

　　为攻占存量巨大的中小单体酒店◈✿，OYO拿出倒贴2万元改装费等措施◈✿，轻加盟模式一路狂奔◈✿，2018年攻入200多个地级市◈✿，覆盖3500家酒店◈✿。

　　但OYO的扩张模式◈✿，只是换店招◈✿、放置带有OYO标识的酒店用品◈✿，其他并无过多改动◈✿，在季琦看来是“一地鸡毛”◈✿。

　　为阻击OYO的野蛮进击◈✿，华住集团推出了H酒店战略◈✿，不过发展缓慢◈✿。季琦曾对外表示◈✿，不会为了追求规模◈✿，而牺牲了品质◈✿。美高梅网址◈✿，美高梅MGM娱乐平台美高梅官网◈✿，美高梅游戏官方◈✿，

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